PlusOne
Форма подачи отчета компании
Название компании
Имя и фамилия контактного лица
E-mail
Телефон
Нажимая кнопку «Отправить» вы даете своё согласие на обработку данных и оценку отчёта, согласно официальному регламенту Премии +1
ПРЕМИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
ВИЗИО
НЕРЫ
02.03.20
Крайний срок подачи заявки на участие в блоке номинаций 1
09.03.20
Крайний срок подачи заявки на участие в блоке номинаций 2
23.04.20
Торжественная церемония награждения победителей
«Управление изменениями. Визионеры» - ежегодная российская премия по оценке устойчивого воздействия в экономике, экологии, обществе, учрежденная Проектом +1 в 2018 году. Мы отбираем, изучаем и награждаем лучшие стратегии Управления Изменениями в лице Лидеров бизнеса и третьего сектора.



Ваша компания или фонд внедряет устойчивые подходы? Подайте на участие в Премии+1 нефинансовый отчет или кейс в одной из номинаций: "Оценка отчетов" или "Оценка проектов". Хотите научиться управлять изменениями? Приглашаем вас на церемонию награждения Премии +1, чтобы узнать секрет новых подходов к построению бизнеса и жизненных стратегий от самих Визионеров!

Организаторы
Проект +1
Аналитический партнер
консалтинговая компания EmCo
КТО МОЖЕТ ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ?
Бизнес-корпорации

Коммуникационные агентства
Отраслевые сообщества

Частные инвесторы

Государство
НКО

Пресса
МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ
Первый блок


Формальная оценка деятельности в области КСО и устойчивого развития на основании нефинансовой и интегрированной отчетности номинантов с учетом международного стандарта.


Второй блок


Экспертная оценка содержания проектной деятельности номинантов, которая формализуется в балльной системе оценок экспертов.

Бизнес-корпорации

Коммуникационные агенства
Частные инвесторы

Отраслевые сообщества

Государство
НКО и пресса
НОМИНАЦИИ
Первый блок.
Оценка отчетов компании
Второй блок.
Оценка проектов
————
1. ЭКОНОМИКА

a. БИЗНЕС
b. НКО

В номинации участвуют кейсы по направлениям:

- устойчивое производство;

- устойчивое потребление;

- управление устойчивой цепочкой поставок (внутренние экономические программы);

- противодействие коррупции;

- корпоративное управление;

- развитие территорий присутствия компании (внешние экономические программы).


————
2. ЭКОЛОГИЯ
a. БИЗНЕС
b. НКО

В номинации участвуют кейсы по направлениям:

- снижение воздействия и устранение последствий воздействия на окружающую среду (борьба с изменениями климата, управление отходами);


- устойчивое управление ресурсами (земле- и лесопользование, водные ресурсы);

- сохранение биоразнообразия;

- контроль за сбросами и выбросами (внешние экологические программы),

- ресурсоэффективность и энергоэффективность (внутренние экологические программы).

————
3. ОБЩЕСТВО
a. БИЗНЕС
b. НКО

В номинации участвуют кейсы по направлениям:

- развитие человеческого капитала и управление трудовыми отношениями (внутренние программы по развитию человеческого капитала);

- развитие местных сообществ — в частности, программы в следующих сферах: здоровье, образование, культура, спорт, патриотизм (внешние программы по развитию человеческого капитала).

————
4. УСПЕШНЫЙ СТАРТ
(Проект должен быть создан не ранее 2018 года)

————
5. МАЛЫЙ БИЗНЕС

————
6. УНИКАЛЬНАЯ СИНЕРГИЯ
(вручается создателям - со-партнерам проектов/программ в области устойчивого развития в случае, если указанные проекты/программы могли быть созданы и успешно реализованы только при условии вклада в их создание и успешную реализацию именно тех организаций, которые и стали их совместными создателями. При выборе победителей учитывается как уникальная комбинация партнерских ресурсов для решения поставленных задач, так и итоговый результат реализованных проектов/программ.)
————
I. Номинации с оценкой по GRI Standards


1. Лучший отчет об устойчивом развитии, подготовленный в соответствии с GRI Standards

2. Лучшее раскрытие информации о корпоративном управлении

3. Лучшее раскрытие информации в вопросах экономического воздействия

4. Лучшее раскрытие информации в вопросах социального воздействия

5. Лучшее раскрытие информации в вопросах экологического воздействия

————
II. ПРОЧИЕ НОМИНАЦИИ

1. Лучшее представление стратегии устойчивого развития в отчете

2. Лучшее раскрытие практики взаимодействия с заинтересованными сторонами

3. Лучшее представление/визуализация информации в отчете (оцениваются содержание в целом и дизайн)

4. Лучший отчет глобальной компании по российскому рынку

5. Лучшее раскрытие стратегии и результативности по ЦУР ООН в отчете

6. Лучшее раскрытие информации об этике ведения бизнеса



ЖЮРИ
Ольга Рябова
Независимый эксперт
Ирина Бахтина
Вице-президент по устойчивому развитию бизнеса и корпоративным отношениям Unilever
Наталья Зайцева
Руководитель центра устойчивого развития бизнеса Московской школы управления СКОЛКОВО
Юлия Богданова
Старший менеджер КСО в управлении по работе с персоналом KPMG
Дмитрий Моргулов
Исполнительный продюсер РБК
Елена Феоктистова
Заместитель Председателя Комитета Управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП
Юлия Жигулина
Исполнительный директор Фонда "Наше будущее"
Екатерина Коляда
Член Наблюдательного Совета при Правлении АКМР
Руслан Шекуров
Автор и руководитель DonorSearch.org - Сообщество доноров крови
Татьяна Зубанова
Координатор проектов Благотворительного фонда «Русфонд»
Алена Высоких
Руководитель направления по устойчивому развитию и корпоративным коммуникациям Segezha Group
Любовь Ермолаева
Cо-основатель и управляющий партнер BuySocial
Екатерина Плужник
Руководитель отдела продвижения корпоративных проектов Societe Generale, спонсорства и КСО SG Russia ПАО Росбанк
Мы живем в VUCA-мире
VUCA—акроним английских слов:

Volatility—нестабильность,

Uncertainty—неопределенность,

Complexity —сложность,

Ambiguity —неоднозначность.

Концепция VUCA была применена американцами в стратегиях вооруженных сил. Первым ее предложил специалист в области поведенческих наук Стефан Гаррос.

Сегодня концепцию VUCA применяют в бизнесе.

Она описывает вызовы, с которыми столкнулся не только бизнес, но и все мы, выросшие в SPOD-мире.
В мире:

Steady — стабильном,

Predictable — предсказуемом,

Ordinary — простом,

Definite — определенном.
Все мы умеем применять SPOD-стратегии, которые действуют линейно и приводят к запланированным результатам. Но в VUCA-мире линейные стратегии не работают.

Как осознать себя субъектом постоянных перемен?

Как выстроить правильную жизненную и бизнес-стратегии?

Как достичь определенных бизнес-результатов в неопределенном и постоянно меняющимся мире?

Чтобы разобраться с этими и множеством других актуальных вопросов, в 2018 году мы создали Премию и Конференцию +1 «Управление изменениями. Визионеры».

Мы отбираем и внимательно изучаем лучшие стратегии управления изменениями и награждаем лидеров компаний и некоммерческих проектов, которые создают самые успешные бизнес-стратегии меняющегося мира и продолжают успешно удерживать в нем топовые позиции.

Как им это удается?

На сцене «Визионеров» в 2018 году на этот вопрос отвечали СЕО и владельцы крупнейших западных и российских корпораций и небольших российских брендов, ставших глобальными:

— Максим Авдеев, генеральный директор, основатель QIWI Платформы (Группа QIWI);
— Павел Ершов, главный операционный директор Microsoft в России;
— Анна Цфасман, основатель международной сети кофеен «Даблби».
Евгений Ганшин, генеральный директор Aerostate;

Ирина Семенова-Максимова, вице-президент по маркетингу и корпоративным коммуникациям MAYKOR;

Саймон Данлоп, сооснователь и управляющий партнерBookmate;
Светлана Ивченко, директор департамента социальной политики «ПАО «ГМК Норильский никель»;

Дарья Гончарова, главный исполнительный директор группы Polymetal;

Максим Рогожко, генеральный директор «ОПТИКОМ»;

Джордж Хелд, вице-президент по цифровому бизнесу и инновациям ПАО «ВымпелКом»(бренд «Билайн»);

Андрей Давидюк, председатель правления союза «Кибатлетика»;

Виталий Богаченко, директор по корпоративным отношениям «LafargeHolcim Россия»;

Денис Соловьев, директор по коммуникациям ПАО «НОВАТЭК»;

Андрей Тимонов, директор департамента информации и общественных связей АО «Концерн Росэнергоатом».
Что они сделали для того, чтобы стать первыми в VUCA-мире?

Похоже, мы знаем ответ.

Все эти компании и проекты так или иначе внедряют подходы Устойчивого Развития.

Самое популярное определение термина «sustainable development» дано в докладе, подготовленном в 1987 году Международной комиссией по окружающей среде и развитию. Согласно ему, это «развитие, отвечающее потребностям нынешнего поколения без ущерба для возможностей будущих поколений удовлетворять их собственные потребности».
Устойчивое развитие —поведенческая и бизнес-стратегия, нацеленная на получение долгосрочных позитивных результатов. Сами темпы роста при этом рассматриваются как подчиненная задача относительно обеспечения качества этого роста. Бережное использование ресурсов, как природных, так и человеческих, ставится во главу угла. Адепты устойчивого развития полагают, что надо созидать, не разрушая.
Как работают принципы Устойчивого Развития, применяемые как бизнес-стратегия? Рассмотрим это на примерах.

Компании, включившие в свои стратегии принципы Устойчивого Развития,обгоняют своих конкурентов в долгосрочной перспективе, следует из исследования, подготовленного Ernst & Young. Консалтинговая компания опросила 320 институциональных инвесторов. 42% респондентов «полностью согласны» и 50% «согласны» с тем, что экологические, социальные и внутрикорпоративные проблемы компании имеют реальное и измеримое воздействие на ее финансовые результаты. К аналогичному выводу пришли Гарвардская и Лондонская бизнес-школы.
Самый актуальный пример —кейс компании Unilever.

В начале 2019 года ЕС запретил использование микропластика в косметике. Производителям придется пересмотреть 24 172 косметических формулы. Общий объем инвестиций, необходимых для модификации производственных линий до 2025 года, оценивается в €12 млрд при общем объеме рынка в €23 млрд. Путь принудительных изменений придется пройти большинству европейских компаний, но не Unilever, которая еще с 2014 года последовательно заменяет микропластик в своих продуктах кукурузной мукой, пемзой и мелко протертыми абрикосовыми косточками. Компания придерживается концепции ZERO WASTE (Ноль отходов) и исповедует принципы 4R:
Reduce —снижение объемов отходов.

Reuse —вторичное использование.

Recycling —вторичная переработка.

Recovery —извлечение материалов и энергии.
Проблема загрязнения океана частицами пластика — очень серьезная, и мы тщательно оценили использование микропластика в нашем портфолио (как в уже вышедших на рынок продуктах, так и в тех, которые находятся на стадии разработки). Мы приняли решение о постепенном отказе от пластиковых микрогранул как «чистящего» материала во всех наших продуктах личной гигиены.

Из заявления компании Unilever

В России компании, стоящие перед VUCA-вызовами, вынуждены становиться лидерами перемен, чтобы сохранять передовые позиции в новой экономике.

С 2006 года правительства стали утверждать «зеленые» тарифы на электроэнергию. Сейчас они введены в 80 странах. Когда 9 лет назад «Роснано» занялось солнечной энергетикой, в России не было ни производителей, ни рынка. Инвестиции составили более 10 млрд рублей. Эта активность заставила правительство России в 2013 году принять пакет поддержки «альтернативной» энергетики.
Доля рынка солнечной энергетики в России пока составляет около 1%, но уже к 2050 году она возрастет до 27% и станет доминирующей. Введено 500 МВт, на стадии проектирования — еще 5 ГВт. Инвестировать «в солнце» казалось чистым безумием, говорит председатель правления «Роснано» Анатолий Чубайс, и только теперь стало очевидным: те, кто рискнул тогда, стали лидерами сейчас.
Предположим, мы ничего не делаем. Говорим: да ну ее, эту возобновляемую, у нас дешевого угля и газа полно. Вроде бы мы даже выигрываем по экономике. Все прекрасно. Но проходит 3-5-7 лет, и выясняется, что уже дешевле строить солнечные станции, чем угольные.

Анатолий Чубайс
Лидерское предприятие «Хевел» приступило к экспорту своей продукции. Чтобы полностью реализовать «зеленый тренд» в энергетике, по мнению главы «Роснано», до 2035 года нужно ввести дополнительно к планам 10 ГВт мощности
Рынок органических продуктов в России вырастет к 2020 году вдвое, до $250 млн, утверждают эксперты. С 2020 года в стране заработает законодательство об органик-маркировке: к этому моменту производители, способные обеспечить исполнение экологических технологий, получат гарантированное законодательством конкурентное преимущество, а гринвошинг, то есть необоснованное обозначение продукта как органического, из этической проблемы станет юридической.

Тренд, который сейчас выглядит очевидным, компания Coco-Bello, основанная Гузель Санжаповой, разглядела еще в середине «нулевых». Бренд стал производить крем-мед с ягодными и ореховыми присадками, который взял на реализацию бренд Lipton (владелец — Unilever): партнеры помогают жителями села Малый Турыш в реализации товара социальных предпринимателей в составе чайных наборов.
Санжапова вошла в топ-100 женщин-предпринимателей Европы по версии Forbes. Оборот компании составляет около 12 млн рублей в год. Инвестиции в новый проект, карамельную фабрику, оцениваются в 30-40 млн рублей. Их планируется привлекать с помощью нового для России механизма краудинвестинга.
Этот проект для нас — большая гордость: нечасто можно встретить живую нерекламную историю на пачке чая глобального бренда. Нам было важно донести мысль, что пенсионный возраст — это только начало! Когда у людей есть работа, общее дело, они ощущают себя нужными и молодыми. Нам также хотелось привлечь внимание к проблеме вымирания деревень и показать, что все возможно, было бы желание.

Гузель Санжапова

В VUCA-мире размер бизнеса больше не имеет значения: важны скорость и качество изменений.

Вы растете быстрее, если растете устойчиво.

Вы растете инновационно, если растет устойчиво.

Вы опережаете рынок, если растете устойчиво.

Как растут глобальные компании и успешные стартапы?

Узнайте это от самих Визионеров компаний, приняв участие в Премии +1 «Управление Изменениями. Визионеры».

Своим опытом на сцене Премии+1 поделятся первые лица инновационных компаний и институтов России и мира, среди которых:

IKEA,
Nestle,
Билайн,
Росэнергоатом,
Ferrero,
Ботанический Сад МГУ «Аптекарский огород»,
Ростелеком,
Норникель,
Segezha Group,
Росатом,
Министерство транспорта.

КОНТАКТЫ
По вопросам участия в Премии
Вероника Глазкова
v.glazkova@plus-one.ru
+7 909 998 49 41

По вопросам партнёрства и спонсорства
Вероника Васильева
v.vasilyeva@plus-one.ru
+7 916 675 85 24
ОРГАНИЗАТОР
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР
ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР
ПАРТНЕРЫ НОМИНАЦИЙ
АССОЦИАЦИИ-ПАРТНЕРЫ
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЕР